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          日期:2019/03/28

                 3月26日,河南運營管理區(以下簡稱“河南區”)安陽片區現場會在安陽中聯召開。中國聯合水泥總經理孫建成,河南區執行總裁劉天成,副總裁、安陽片區管委會主任、安陽中聯總經理黃頌高,副總裁、财務總監、各中心部總經理、各片區主任、安陽片區相關領導等參加。會議由中國聯合水泥副總經理、河南區總裁劉宗虎主持。


                 首先,安陽中聯、安陽中聯龍安分公司負責人分别彙報2018年工作亮點、工作中存在的問題及建議、2019年工作思路。黃頌高就重點推進安陽片區整合重組工作思路進行了彙報。黃總表示,安陽片區将積極配合集團,盡早對整合企業進行資産評估,力争早日完成并表,将安陽片區打造成集團新的核心利潤區。

                 會上,河南區各中心(部)領導、各片區主任分别就發揮水泥産能、摸底整合重組新市場、加快推進戰略整合重組、完善整合重組後的機構與人員設置、開展骨料業務幫扶、加快綠色礦山建設力度等方面進行了點評,并提出相關具體建議。

                 随後,劉宗虎講話指出,安陽片區通過近幾年新業務的不斷發展及協同工作的推進,企業逐漸實現了較好的盈利,尤其在2018年,通過一體化運營,徹底扭轉了以前的被動局面。從今年1-3月份來看,經營勢頭和趨勢持續向好。整體班子的狀态較好,不等不靠,主動作為,業務拓展走在前河南區的前列,想方設法克服困難,幹事創業激情高。

          對于今後的主要工作,劉總裁主要提了五點要求:一是堅定信心,明确目标,堅定不移地落實集團利潤目标任務。二是盡快完成安陽片區戰略合作,完善各項手續。三是進一步完善水泥+戰略模式,并對水泥+模式進行經驗提煉,做成案例,指導未來整體發展。四是嚴格落實三精管理。五是團隊建設持續加強,尤其是實現戰略重組後,對現有人員進行科學調配,減少磨合期。

                 最後,孫建成總經理作重要指示。孫總首先肯定了安陽片區當前成績,尤其是對骨料業務拓展提出了表揚。特别是2018年安陽片區骨料業務經營淨利潤創曆史最高水平,進一步凸顯了發展優勢。水泥業務增長較快。針對安陽片區今後的工作,提五點要求:一是盡可能發揮優勢,比如在新建水泥庫方面,要充分利用好儲存能力,奠定市場調節的基礎。二是對安陽片區戰略重組,要整體規劃水泥+一體化模式,以一個公司運作的模式,提前考慮市場戰略規劃,謀劃路子。市場發展規劃要統籌全面,對于如何充分發揮四省交界地理位置優勢,将安陽與河北、北京市場連在一起,要提前做好戰略規劃。面對當前骨料經營良好形勢,要時刻保持警惕,絕對不能産生惡性競争,提前做好骨料市場協同工作。三是加強投資意識,降低投資成本,提高智能化水平,讓成本成為企業的核心競争力。四是完善責任制。通過責任制的确立,激發員工積極性。通過提高員工待遇,分享企業發展帶來的紅利,進一步增強員工的歸屬感和自豪感,凝聚人心。五是要出經驗、出人才。安陽片區要抓住當前機遇,努力培養出一批人才,為中國聯合水泥、中國建材輸送人才。企業後繼有人,事業才能不斷發展。

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